當前的電動葫蘆市場空前激烈，作為電動葫蘆企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此電動葫蘆企業(yè)若想生存下去發(fā)展壯大，接“勢”就顯得尤為重要，就需要好好利用企業(yè)自身環(huán)境，將環(huán)境轉(zhuǎn)化為一個賴以生存、發(fā)展的動力，這其中管理的重要性就體現(xiàn)出來了。

和所有企業(yè)一樣，電動葫蘆企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是為了盈利，實現(xiàn)利潤最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了進一步降低成本，將利潤最大化，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的，要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并將獎懲掛鉤。

在電動葫蘆企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，服務型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)？相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用？因此，企業(yè)應需將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強團隊協(xié)作性，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

電動葫蘆企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)營更高效。這就要圍繞兩個目標進行；一是需要剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用不高等浪費效率的方式；二是快速響應市場，對現(xiàn)有設備的改造和根據(jù)實際需要采用技術(shù)進行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。

“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，在激烈的市場競爭中電動葫蘆企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，首先要做的就是成本控制，提升產(chǎn)品品質(zhì)，然后進行精細化管理，通過數(shù)字進行的標準量化，更進一步的控制運營成本，實現(xiàn)開源節(jié)流。

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